為全面提高安全管理水平，夯實安全管理基礎，促進公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)。根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關于印發(fā)河南省深化安全生產(chǎn)風險隱患雙重預防體系建設行動方案的通知》，我單位積極行動，從風險辨識開始，歷經(jīng)將近兩年的時間完成雙重預防體系建設，目前已正常運行。

??從2019年3月份開始，公司成立雙重預防體系建設領導小組，具體工作由生產(chǎn)運營部負責。期間，工作人員查閱大量資料，并在集團公司專業(yè)人員的幫助下，理清頭緒，全力以赴，開展工作。

??雙重預防體系建設首先從作業(yè)場所、設備、作業(yè)活動等三個方面進行系統(tǒng)的危險辨識。將辨識出的每條風險，根據(jù)辨識評價標準進行評估，分為四個級別（一級：為重大風險。二級：為較大風險。三級：為一般風險。四級：為低風險。分別用：紅、橙、黃、藍顏色表示）。

??在公司領導的大力支持及各單位的積極配合下，歷時將近一年的時間完成風險辨識，共辨識出各類風險792條。對每條風險制定相應的管控措施及排除治理措施，由誰來管，怎樣管，明確責任到人。對重大風險專門制定管控措施并公布于眾，接受監(jiān)督監(jiān)管。針對重大風險進行專項事故演練，提高員工的預防及事故應急救援處置能力。

??2019年11月份公司組織全體員工進行雙重預防體系知識培訓。通過學習，使全體員工提高安全意識與應對的事故防范能力。充分了解設備、作業(yè)場所、作業(yè)活動中存在的各種不安全風險，明確自己在工作中背負的安全生產(chǎn)責任。根據(jù)自己所在崗位的風險，認真進行日常的安全隱患排查。根據(jù)公司制定的管控措施，把事故控制在萌芽狀態(tài)。

??2020年11月公司又投資3萬多元人民幣，建立雙預防信息化監(jiān)管平臺。信息化監(jiān)管平臺能夠有效檢測到每個單位、每個崗位員工，每天對本崗位風險隱患是否進行排查治理，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，并責任到人及時安排處理。

??目前信息化監(jiān)管平臺已正式運行，為公司的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)起到了有效的監(jiān)管作用。